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IT软件开发中容易发生的风险
投稿者:u153
作成日時:Thursday, January 7, 2016

1.营业为了拿到项目,过多的对客户进行承诺。
 如过多的功能、过短的工期。

2.计划过程中,客户方的责任体制不明确
 导致在制定计划时客户协力不到位,做出很多暂定方针与计划。
 这是项目最大的风险,计划过程中对它的容忍会导致项目执行中一变再变,使赤字铁板钉钉。

3.开发过程中客户人员的不成熟
 客户方由于特殊的地位,常常发生派出满足不了项目开发要求的合作人员的现象。
 这些人员中,管理能力、业务方面的不成熟的较多,但姿态却很高,他们虽然不知道做什么,又惯于沉浸在乙方的吹捧、尊敬中,其实只能给开发方带来不必要的工数损失。

4.项目检收时,拍板人员(及权限)的不明确。
 项目收尾的时期,是问题全部爆发的时期。
 在这个时期里,客户在发注前隐藏的意图、目的甚至利益企图,都会狰狞地显露出来。
 交涉不顺利时,有可能乙方会要求甲方换人。换人似乎是一个有利于乙方的措施,但相反可能导致方针的重新制定,使开发方发生倍增的工作。

5.项目维护的风险。
 对维护范围的不明确,会导致没完没了的维护。即使项目开发时有一点利润,也会被很快消耗掉。
 而就维护的金额进行的交涉行为,基本上都会回退到契约重审的高度,
 导致甲方的发彪,顾客满足度的降低,甚至发生风评被害。

 

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