PMPの9つの知識エリア
2016年4月30日
アメリカプロジェクトマネジメント協会（PMI）が認定するPMPはプロジェクト管理に関する系統的な知識が問われます。これらの知識体系はあらゆるプロジェクトの推進において、基本策略、手順、ツールとして応用され、事実上の世界標 […]
IT软件开发中容易发生的风险
2016年1月7日
1.营业为了拿到项目，过多的对客户进行承诺。 如过多的功能、过短的工期。 2.计划过程中，客户方的责任体制不明确 导致在制定计划时客户协力不到位，做出很多暂定方针与计划。 这是项目最大的风险，计划过程中对它的容忍会导致项 […]
効率的な会議を工夫するポイント
2015年4月21日
定例会議を事前に計画し、会議不要条件を策定する定例会議は規則的に実施するため、期間の単位でサイクルを計画する。会議内容を踏まえ、開催しない条件、ルールの見える化をし展開する。 会議内容、参加者の絞り会議の内容を考案し、複 […]
QAについてどう理解すれば良い？
2014年4月30日
定義:Qは質問、Aは答えです。「問答」と言った方が一般的に意味理解しやすいかもしれません。運用形式:一覧表と単票があります。 フォーマット:必要要素を定義し、事前にフォーマットを作った方が良いでしょう。主に下記が通常に含 […]
生産性向上視点から見るQA票の役割〜証跡〜
2014年4月30日
中国でオフショア関連の企業講座では、聴講者から下記のような質問を受けました。「明らかに日本人が間違ったことに対してQAをし、何回か繰り返しても通じない。メールをやりとりする間時間が経ってしまい、生産性が悪くなる。どうすれ […]
実務に活かす IT化の原理原則 17ヶ条
2013年4月30日
原理原則［１］ ユーザとベンダの想いは相反する原理原則［ ２ ］ 取り決めは合意と承認によって成り立つ原理原則［ ３ ］ プロジェクトの成否を左右する要件確定の先送りは厳禁である原理原則［４］ ステークホルダ間の合意を得 […]